1688超级工厂总裁班五周年嘉年华: 冯仑讲“做久的智慧”, 刘润说“AI演进”

2025年7月14日至16日，杭州·阿里巴巴全球总部西溪园区，这个见证了电商在中国从兴起到普及，最终不可或缺的地标，以“AI革命重塑商业格局”为主题，举办了一场制造业的交流活动——1688超级工厂总裁班43期暨超工五周年嘉年华。

自2020年启动以来，超级工厂已帮助上万家产业带工厂在“价格内卷”“技术革新”“国际贸易纷争”等等困境中寻找方向。如今，领先的制造业人士汇聚西溪，在AI技术快速发展的背景下，共同探讨超级工厂未来的生存基础和发展路径。

日常与机器、数据打交道的厂长们，在嘉年华首日踏上了西溪湿地的青石板路。而象征阿里巴巴创业精神的湖畔小屋（“马云的创业小屋”），被复刻到了阿里巴巴西溪园区C区，学员们在此合影，感受到当年阿里团队创业的热情。对学员们来说，“让天下没有难做的生意”的使命，或许从未如此具象。

湖畔小屋

从湖畔小屋到超级工厂，平台的力量，也让中国做实业的厂长们，得以共享时代的智慧成果。

西溪湿地的徒步、湖畔小屋的打卡，为已走过五年的总裁班，增添了更多人文气息。而简单的放松环节之后，是紧锣密鼓的大咖分享。对总裁班的千名学员们来说，走出工厂，跳出过往成功路径，来到游学现场的意义始终在于此：突破制造业惯性的路径依赖，拥抱认知与技术的革新。

总裁班学员徒步西溪湿地

一、从企业做久的智慧，到AI演进论

冯仑“做久的智慧“：地产周期之下的经验 7月15日的议程，由冯仑讲述几十年来中国企业的“兴盛周期”开场。作为中国地产界的代表人物，万通集团创始人冯仑点评改革开放以来的风云商人，“以史为鉴”、自带历史厚重感。

冯仑 这位经历过海南房地产泡沫破灭，又亲历行业多次周期的资深企业家，其演讲《做久的智慧》，观点明确，都来自实践经验。他开篇点明企业持续发展的三个关键：基因（价值观与商业模式）、社会环境（政策与周期）、组织能力（执行力与适应性）。“ 企业的生存，绝非老板一人之力可定。其在地产界奉行的“学先进、傍大款、走正道”九字经验，此刻成为当下高度规范化、成熟化的制造业，普遍适用的道理。他向超级工厂的厂长们指出，企业能否穿越周期，考验的是在环境剧变中，能否坚守核心价值，并通过持续的自我调整应对变化。他以地产界兴衰为参照，对应制造业的现状，描述了两种生存方式： 一种是追求规模速度的“短暂耀眼企业”，绚烂却短暂； 另一种则以“简单、专注、持久”打造长久经营的“持续发展企业。 他称赞了海南一家三十年如一日只卖花生猪手的老店，有着跨越周期的大智慧：“能把一碗猪手做到最好，简单、专注，就能活得长久。” 在日益复杂化的经营环境中，冯仑明确指出，生意若不够简单、不够专注，多数难以持续。盲目多元化、脱离客户需求，对企业发展不利。关于企业的传承，他更以自身经验与新希望刘永好家族为例，指出关键——传财富易，传思想难，传组织更难。 价值观，才是让企业基因持续发展的基础——而这恰恰是突飞猛进的中小制造工厂容易缺乏的“软实力”。冯仑的“生存观”，为在场的工厂主们提供了清醒的认识：在AI到来的时代，坚守价值基础，保持战略定力同样重要。 2.刘润的“AI演进论”：技术商业化使命就是提供更低的价格、更好的产品 当冯仑以历史为参照描绘生存底线，润米咨询创始人刘润则在《AI未来企业如何进化》中，描绘了企业提升商业效率的路径。他坦言，面对新技术时代的到来，焦虑是本能。而1688超级工厂总裁班之所以一次次地将游学主题锚定于“AI”，不止于推动超级工厂的厂长们去实践1688平台本身已广泛上线的AI工具，更是在于引导他们在底层认知上，主动拥抱AI。

刘润 焦虑是本能，但拥抱是选择。也因此，有学员在现场感慨，年纪大了，容易对新技术有本能的轻视，甚至抗拒，关键时刻，就需要像总裁班这样的组织来“推”自己一把，被“逼”着迈出去。 演讲中，刘润回顾了从工业革命到信息技术革命周期内的种种带来时代转折性的技术，“一切生产效率的提升，底层都来源于技术的进步”。他带领学员们回顾了从电力被发明，到电动机在工厂的广泛运用，乃至最终的互联网等信息技术的成熟。回顾历史的意义在于，他希望提醒学员，他们所经营的工厂得以存在和发展，背后是过往技术的沉淀。 这背后的思量不言而喻：他希望工厂们要重视AI，这是下一个蒸汽机、电力、互联网...... 他也明确断言：从历史经验看，技术进步对商业的根本意义始终如一——客户花更少的钱，自己赚更多的钱。对此，他介绍了杭州某服务联想广告视频的企业，如何基于AI技术用更低的成本做出更精良的视频。 “成本更低、利润更高、甲方更满意”，刘润列举了大规模机械化技术在工厂中的运用如何带来规模效应和成本优化，像1688这样的电商平台如何基于互联网技术重塑零售链条、降低流通成本——这前后两端的结合，最终为消费者实现了真正意义上的“物美价廉”。 “这就是技术带来的改变，商业发展的方向。” 3.鹤真的“AI工作流”：从工具到全托管 刘润意在借总裁班的活动，为1688超级工厂总裁班的学员们在底层认知上敲响警钟，避免陷入传统制造业工厂主对新兴技术的普遍轻视。这容易让人想起一句话，“时代转身的时候，不会和你打招呼”。而事实上，AI时代对产业的革新，也确实来得远比大多数人所以为的快。 前菜鸟网络设计总监、AIMark创始人鹤真做了《解码AI设计与生意增长》主题分享，他介绍了AIGC应用的三个阶段：从通用工具到进阶应用，最后是企业自己的AI Agent，为企业深度定制工作流。 他以自身的创业案例为例，在现场直接让其技术负责人展示AIMark如何通过定制指令，让AI Agent以高度的自动化完成电商贸易中包括产品图设计、文案撰写、详情页推广等全链路。“人机协作”的顺畅配合，对在场的每个人所带来的冲击是直观的，当人们看到AI Agent以几乎全自动的方式，高效地完成了一系列原本需要耗费大量人力、财力的电商营销环节时，刘润通篇都在强调的“AI已来”的论断，自此变得深刻、具象。

鹤真 这不是1688超级工厂总裁班第一次引导学员具象地理解AI的颠覆性。 此前总裁班北京站的活动中，1688商学院就邀请了1688中小企业五星级讲师毛斌，让他基于其工厂的实践，来讲述AI如何大幅提升电商前端的经营效率。包括通过训练企业小模型以学习全球工厂自身的行业趋势，比如在服装产业，引导AI准确预测流行色与面料组合，缩短设计周期，提升供给侧营销图片、视频的效率。在销售端打造AI驱动的数字人，大幅降低直播成本。 1688平台在今年就已广泛开放了AI商品专员、AI客服专员等全量免费的AI产品，厂长们需要做的，其实只是打开认知，放开手脚。 二、从总裁班学员成长，看平台引领性价值 作为每一场总裁班的保留节目，1688商家发展中心超级工厂总经理马玉清的分享，始终是1688平台年度经营一意志的一次“透题”。但本场演讲，她还特别讲述了她早年刚来到1688时候的“破”和“立”的经验。

马玉清 马玉清：年规建设和三角模型考评 “我刚来到1688带团队的时候，一个月看了3000份简历。” “用了三个月时间，把带的大区从全国垫底变成引领全国。” 马玉清细致地介绍了早年她如何筛选人，如何建团队，如何定目标，并由此引出了组织建设中的“三角模型”——核心在于通过“目标共识度、团队执行力、资源匹配度”三维度诊断组织健康度。 “目标共识度低于70%的团队必须重组。资源匹配度不足的需申请专项资金。” 此外，演讲核心仍聚焦在她多次在总裁班现场引导学员去建设的“年度规划”上。在她的眼中，制造业最容易犯的问题就是“缺少战略眼光”——企业一把手关注经营细节，但缺乏纲领性的经营建设。对此，她基于”五看三定模型“帮助学员定年规：看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会；定控制点、定目标、定策略。 “你的年度规划必须清晰地去拆解每一个环节，必须让你的管理层、员工、1688小二清晰地知道，整个公司上下达成共识。” 对学员来说，所缺少的既是高屋建瓴的理论基础，同样也是对理论的实践经验。作为一名“老阿里”，马玉清将理论与自身管理实践相结合，为学员提供“道、术”两层赋能。 1688超级工厂五年，其价值更直观的体现，在于厂长们在1688超级工厂和总裁班的引领下，突破自身发展的实践故事。而在制造业转型的浪潮中，他们正以多元的方式探索破局之道。来到嘉年华现场的超级工厂代表，以自身的成功“现身说法”。 2019年，来自东莞的龙建宏用50万贷款开设了东莞市一凡新材料有限公司，专注POF热收缩膜生产。面对起步的困难，他选择加入超级工厂：“超工的深度验厂认证，是对技术型企业的信任背书，让客户更愿意相信我们。” 2022年，他嗅到危机，果断开辟第二战场——热收缩设备制造。“耗材与设备天然互补，客户买了设备，自然需要耗材。” 从设备到耗材全产业链服务客户的经营理念下，目前企业在1688上积累了1.2万名大小客户，需求结构健康，2024年，大小订单构成了一凡新材料上亿元的销售额。今年6月，龙建宏更是成立外贸团队，将国内验证的模式复制到东南亚、欧美。 惠州鑫梦达制罐有限公司创始人介绍，这一年他做得最有意义的一件事，是驱车7000公里去大西北做客户调研。借此，他意识到一个问题：“不是客户想要和我们压价，是他们的末端零售生意真的很难。” 回到工厂后，他开始思考两一个问题：如何借出1688超级工厂这样的数字化平台对订单进行撮合，用灵活拼单的方式实现规模化的生产，“我们现在几百个罐子的订单也能接，这在过去是不可想象的，小单支撑不了前期的开模成本”。 基于平台灵活撮合实现的规模化生产，帮助企业在生产和销售环节降低了成本、提升了效率、降低成本，最终“挤”出了可贵的利润给反哺工厂和客户。 如今，鑫梦达还敏锐捕捉到环保趋势，成立专门的日化铁罐研发线，采用新型环保材料，成功切入海外高端市场，为未来发展开辟了第二增长曲线。这场由外而内、由市场倒逼的成本重构与柔性化供应链转型，正是1688平台价值的呈现。

1688超级工厂总裁班五周年嘉年华学员 三、五年回响，一场制造业数字化转型的Konw—How实践 1688超级工厂五周年嘉年华不仅是庆典，更是制造业迎接智能时代的严肃动员。 冯仑以地产起伏总结的“生存观”，为现场学员夯实了生存的基础——在变革中坚守“简单、专注、持久”的价值核心，注重长远发展而非短期投机；刘润则以工业革命历史对照的“演进论”，为学员们指明了提升的路径——要利用技术做杠杆，放大经营的能力。 二者视角不同，却指向同一内核：前者是抵御风险的基础，后者是驱动发展的动力。两位大咖的演讲分别指向当下制造业的朴素命题：怎么活下来、怎么活得好。 此外，还有布道教育CEO欧德张为总裁班学员分享《如何用企业文化塑造打胜仗的团队》，欧德张阐释，打造持续打胜仗的组织，关键在于精准定位组织类型，并据此匹配相应的文化与管理机制。组织定位需考量两个核心维度：所处行业特质与竞争格局，以及企业当前的发展阶段，文化塑造则需紧密结合领导者的核心价值观与底层逻辑。最终，通过适配的内部管理机制确保文化与使命落地生根，才能沉淀出能持续“打胜仗”的团队。电商界亿级商家、高校电商专业讲师刘子风则分享了“电商运营如何从单品、店铺、公司到团队四个层面进行系统管理，如何基于财务数据指导决策，提升利润”。 1688超级工厂的五年，是与中国制造并肩共行的五年。从2020年末启航，推动制造企业与电商深度融合，助力企业锻造标杆品类与品牌；到2023年跃向"未来工厂"，在智能化浪潮中集结前行——期间，邀曹德旺、董明珠为超级工厂分享经营哲思，带领企业主走进慕思床垫等先锋生产基地；及至今年，平台躬身布局AI生态，为产业注入智能新脉动。五年来，1688超级工厂始终扎根产业土壤、紧扣发展脉搏，在每次转型的关键节点，为制造企业厘清方向、夯实赋能。这不仅是技术的演进，更是一场与中国制造者同频共振的笃行。